Zijn salarisontwikkeling vertelde ook een verhaal. Hij had drie jaar geleden een piek bereikt van 192 pond, en sindsdien had hij alleen nog maar een indexering gekregen. De salarisverhogingen stopten toen het bedrijf in de problemen kwam, maar niemand had hem verteld dat het schip aan het zinken was. Of misschien hadden ze het wel gezegd en was hij te arrogant geweest om te luisteren.
Brandons dossier was weliswaar dunner, maar belastender. Acht jaar bij Redstone, allemaal in de toeleveringsketen onder de divisie van zijn vader.
Uit zijn functioneringsgesprek bleek een patroon. Sterke scores op het gebied van teamwork en loyaliteit aan het bedrijf. Middelmatige scores op het gebied van innovatie en initiatief.
Het klassieke profiel van iemand die promotie kreeg vanwege zijn connecties, niet vanwege zijn prestaties.
Zijn laatste beoordeling, van zes maanden geleden, bevatte een notitie van zijn leidinggevende. Brandon functioneert goed binnen bestaande systemen, maar heeft moeite met het ontwikkelen van nieuwe benaderingen. Het is aan te raden hem in zijn huidige functie te behouden in plaats van hem te bevorderen tot directeur.
Met andere woorden, hij had zijn plafond bereikt. Hij zou nooit directeur worden, laat staan vicepresident. Zijn carrière was op zijn 35e gestagneerd omdat hij de visie en de ambitie miste om hogerop te komen.
En hij zat aan het Thanksgiving-diner naar me te staren.
Ik schonk mezelf een whisky in, Mallen 25, de fles die ik bewaarde voor bijzondere momenten, en liet de smaak volledig tot me doordringen.
Geen woede, geen wraakzucht, iets kouders en preciezer. Gerechtigheid misschien, of gewoon het natuurlijke gevolg van hun eigen tekortkomingen die hen inhalen.
Mijn telefoon trilde. Een berichtje van tante Carol. Ik hoop dat je gisteren veilig thuis bent gekomen. Ik denk aan wat je zei. Je bent sterker dan ze denken.
Ik staarde er een lange tijd naar en typte toen terug: « Dank u wel. Ik denk dat u heel snel zult zien hoe sterk het precies is. »
Zondag heb ik twaalf uur op kantoor doorgebracht met mijn managementteam om de laatste details van de aankondiging van maandag af te ronden.
Het persbericht was zo opgesteld dat het maximale impact zou hebben. Next Tech Solutions, met een waarde van 12 miljard dollar, neemt een traditioneel productiebedrijf over in een strategische diversificatiestap.
Mijn naam zou overal opduiken. Mijn gezicht, de professionele portretfoto waar ik na de beursgang eindelijk mee had ingestemd, zou in elke zakelijke publicatie verschijnen.
‘Je vader gaat dit zien,’ zei Sarah zachtjes zondagavond laat toen we met z’n tweeën de laatste bewerkingen aan het doornemen waren.
“Ik reken erop.”
‘En ben je klaar voor dat gesprek?’
Ik keek op van mijn laptop. Sarah werkte al zeven jaar met me samen. Sinds zij junior assistent was en ik CEO van een bedrijf met een waarde van 200 miljoen dollar in plaats van 12 miljard dollar, had ze me zien omgaan met vijandige bestuursleden, agressieve concurrenten en genderdiscriminatie die iemand met minder vastberadenheid ten gronde zouden hebben gericht.
Ze kende me beter dan bijna wie dan ook.
Er komt geen gesprek, zei ik. Er komt een feit. Hij kan reageren zoals hij wil, maar het feit verandert niets. Ik ben eigenaar van zijn bedrijf. Ik bepaal zijn carrière. En hij zal dat moeten rijmen met elk minachtend woord dat hij ooit tegen me heeft gezegd.
Ze knikte langzaam. Voor zover het iets waard is, denk ik dat hij er spijt van zal krijgen dat hij je heeft onderschat.
Dat doet hij al. Hij weet het alleen nog niet.
Maandagochtend kleedde ik me met weloverwogen zorg aan. Een pak van Tom Ford, antracietgrijs, hakken van Louis Vuitton die me 7,5 cm langer maakten. Mijn haar strak naar achteren gebonden. Diamanten oorbellen, klein, smaakvol, duur.
Ik zag er precies uit zoals ik was: een miljardair en CEO die op het punt stond een hele industrie te hervormen.
Het persbericht werd om 6:30 uur Pacific Time (19:30 uur Nederlandse tijd) gepubliceerd, precies op het moment dat de beurs in New York opende. Om 6:45 uur stond mijn telefoon roodgloeiend. CNBC wilde een interview. Bloomberg publiceerde een artikel. Forbes werkte mijn profiel bij. De Wall Street Journal noemde het een van de belangrijkste sectoroverschrijdende overnames van het kwartaal.
En in Belleview werd mijn vader wakker in een wereld die fundamenteel veranderd was terwijl hij sliep.
Ik zag hem voor me in zijn keuken, koffie drinkend, misschien even op zijn telefoon kijkend, het nieuwsbericht ziend, het één keer lezend, nog een keer lezend, de verwarring, het ongeloof, het ontluikende, afschuwelijke besef.
Mijn telefoon ging over, onbekend nummer, maar ik herkende het netnummer. Belleview.
Ik liet de telefoon vier keer overgaan voordat ik opnam.
Maya Sullivan aan het woord.
Maya, klonk de stem van mijn vader verstikt en gespannen. Wat is dit in hemelsnaam? Wat?
Ze zeggen dat NextTech Redstone heeft overgenomen. Ze zeggen dat jij de CEO bent.
Ja, dat ben ik.
Het bleef lang genoeg stil om te controleren of de verbinding niet was verbroken.
Dan is dit een vergissing. Je meent dit toch niet serieus? Jij, ik?
Ik heb bevestigd dat mijn stem prettig en professioneel klinkt. Next Tech Solutions heeft Redstone Manufacturing overgenomen voor 340 miljoen dollar. De deal werd zaterdag afgerond. We maken het integratieplan morgen bekend. U ontvangt vandaag nog een e-mail van ons transitieteam.
Je liegt. Dit is een grap.
Sommigen zetten CNBC aan, pap. Kijk eens in de Wall Street Journal. Bel je CEO maar op als je me niet gelooft. Hoewel ik technisch gezien nu je CEO ben. Jij werkt voor mij.
Opnieuw een stilte. Deze werd verbroken door een geluid dat ik nog nooit van hem had gehoord. Iets tussen een hijg en een verstikking in.
‘Daar praten we later wel over,’ zei ik kalm. ‘Ik heb vanochtend acht media-interviews gepland, maar pap, je kunt beter je cv gaan bijwerken. De reorganisatie begint over 90 dagen en ik heb begrepen dat er flink wat personeel moet worden ontslagen bij de operationele afdeling. Fijne dag verder.’
Ik hing op terwijl hij nog probeerde woorden te vormen.
De media-offensief nam maandag en dinsdag volledig in beslag. Ik gaf interviews die op alle grote zakenzenders werden uitgezonden, beantwoordde vragen over de diversificatiestrategie van Next en wimpelde vragen over mijn privéleven met geoefende nonchalance af.
Het verhaal dat zich ontvouwde, was precies wat ik in gedachten had. Een visionaire tech-CEO die een gedurfde stap zet in de maakindustrie en zo de kloof overbrugt tussen de innovatiekracht van Silicon Valley en de traditionele Amerikaanse industrie.
Niemand vroeg naar mijn familie. Niemand legde een verband tussen Maya Parker van Nextec Solutions en Richard Sullivan van Redstone Manufacturing. Waarom zouden ze ook? Verschillende achternamen, verschillende branches, verschillende werelden.
Woensdagochtend arriveerde ons transitieteam bij de Redstone-vestiging in Tacoma. Ik ben er zelf niet heen gegaan. Dat zou te voor de hand liggend zijn geweest. In plaats daarvan stuurde ik Marcus Webb, onze vicepresident operationele integratie, een man met 30 jaar ervaring in de maakindustrie en absoluut geen tolerantie voor inefficiëntie.
Ik heb de procedure via een videoconferentie vanuit mijn kantoor in Seattle gevolgd.
De vergaderzaal in Redstone was vol. Martin Hendrickx zat aan het hoofd van de tafel en zag eruit alsof hij vijf jaar en vijf dagen ouder was geworden. Tom Brewster zat naast hem, bleek en zwetend.
En daar, drie stoelen verderop, zat mijn vader.
Ik had hem wel eens boos gezien. Ik had hem wel eens teleurgesteld, gefrustreerd en afwijzend gezien, maar ik had hem nog nooit zo klein zien worden.
Zijn pak was hetzelfde als dat hij met Thanksgiving had gedragen. Ik besefte dat hij het mooie donkerblauwe pak voor belangrijke gelegenheden bewaarde.
Hij zat stijf rechtop, met zijn handen ineengeklemd op tafel, en hij wilde de camera niet aankijken.
Marcus begon met efficiëntiestatistieken en vergeleek de operationele kosten van Redstone met de industrienormen. Elke dia liet het bedrijf er slechter uitzien. De overheadkosten waren te hoog, de productie per werknemer te laag en het verspillingspercentage lag in de dubbele cijfers.
Uit een volgende voorlopige analyse, zo zei Marcus, met de zwaarte van een onontkoombare conclusie in zijn stem, blijkt dat de huidige personeelsbezetting van de operationele afdeling ongeveer 40% boven het optimale rendement ligt.
40%
Ik zag het getal als een mokerslag inslaan. 40% ontslagen betekende dat minstens twee van de zes vicepresidenten en bijna de helft van de senior managers zouden worden ontslagen. Het betekende dat de afdeling van mijn vader volledig zou worden uitgehold.
« We zullen de komende 60 dagen individuele functioneringsgesprekken voeren », vervolgde Marcus. « Elke manager, senior manager, directeur en vicepresident zal worden beoordeeld. We evalueren productiviteitsindicatoren, kostenbeheer, innovatiebijdragen en strategische waarde. De onderste 20% krijgt een ontslagvergoeding aangeboden. De middelste 60% krijgt een herstructurering van hun functie met een aangepast salaris. De bovenste 20% wordt uitgenodigd om bij de Next Integrated Operations-divisie te blijven werken. »
Mijn vaders kaak was zo strak gespannen dat ik het door de videoverbinding heen kon zien. Naast hem zat Tom Brewster met trillende handen aantekeningen te maken, en aan het andere uiteinde van de tafel zag ik Brandon, wiens gezichtsuitdrukking afwisselend ongeloof, paniek en iets wat op misselijkheid leek weergaf.
De presentatie duurde 90 minuten. Aan het einde hing er in de zaal een sfeer die deed denken aan een begrafenis.
